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El día 9 de Abril y coincidiendo con la Firma del acuerdo con Iberinform, que permitirá a CODIGO34 extenderse a todo el territorio nacional, El Economista, medio líder de economía, bolsa y finanzas, realizó una entrevista a el director comercial de esta casa, Alfonso Bueno, quién se ocupó de desgranar la filosofía, estrategia y objetivos de CODIGO34, el portar empresarial de referencia en la actualidad.
Podéis leer la entrevista en la página 17, pié de página de la citada publicación del 9 de Abril, o aquí; Entrevista a CODIGO34 en El EconomistaDurante el año que acaba de dejarnos, CODIGO34 se ha afianzado como eficaz aliado del tejido empresarial y profesional en todas aquellas áreas de su influencia. Solo nueve meses nos separan desde nuestro reciente (e inevitable) nacimiento.
Somos jóvenes como empresa, sin embargo contamos con un notable bagaje en experiencia y conocimientos. Experiencia y conocimientos que aportan las personas que conforman CODIGO34.
Y nuestra experiencia, unida a nuestros conocimientos, nos dicta que para garantizar un servicio es necesario ofrecer resultados. Posicionamiento, conversión, implicación en tareas sociales, patrocinio de entidades deportivas…., en definitiva: compromiso.
CODIGO34 ha dejado ser un proyecto para convertirse en una apasionante realidad y estamos aquí para demostrar que somos tus aliados. Son ya en torno a 500 las firmas y profesionales que confían en nosotros.
Dicen, con razón, que “el movimiento se demuestra andando” y, en CODIGO34, hemos venido a andar y crecer a tu lado.
Cuando se definen las partidas presupuestarias para el ejercicio entrante, habitualmente muchos empresarios colocan la destinada a la publicidad, o promoción corporativa, en último lugar, considerando erróneamente que se trata de una inversión prescindible o de escaso rendimiento y, en el peor de los casos, un gasto.
Es por esto que en estos tiempos que nos toca vivir muchas empresas empiezan a recortar "gastos", empezando por el marketing. Quizá contablemente sea un gasto, pero a efectos operativos la publicidad es una inversión, que bien dirigida puede resultar muy rentable.
Tengamos en cuenta varios aspectos antes de pasar la guillotina sobre la partida de publicidad;1.- Las nuevas tecnologías han popularizado y abaratado extraordinariamente la publicitación, ya que por un lado, los servicios son, en general, mucho más económicos que los ofrecidos por los medios de publicitación masivos tradicionales. Por otro lado es mucho más fácil segmentar y dirigir un producto o servicio al nicho de negocio que interesa, por lo que el rendimiento por impacto es mucho mayor al encontrar un público más receptivo.
2.- La oferta y la demanda; Actualmente muchas compañías dedicadas a la publicidad ofrecen ofertas "gancho" para captar clientes dado el estado de inmovilidad del mercado. Un buen negociador puede obtener precios muy ventajosos respecto a los existentes en situaciones de bonanza económica, dónde todo el mundo requiere de los servicios de un publicista.
3.- En línea de lo explicado en el punto 2, se puede aprovechar la indecisión de la competencia para ganar ventaja y posicionarse mejor en el mercado frente a clientes potenciales. A mayor visibilidad más posibilidades de ser encontrados.
La publicidad ayuda a construir la imagen que, de un negocio, tienen sus clientes. Prescindir de ella es prescindir de un elemento esencial para la buena marcha del negocio, pero sobre todo, y muy especialmente, degrada y distorsiona su imagen.
En estos momentos de agitación por los que pasa la economía mundial, las formulas para rentabilizar o reducir gastos en proyectos empresariales, e incluso líneas de negocio ya en marcha, son siempre bienvenidas.
A veces, lo que hace inviable la puesta en marcha de un nuevo negocio son los elevados costos de desarrollo y gestión del mismo. La idea, en sí, puede ser buena, pero su ejecución resulta imposible con recursos limitados o un potencial escaso. Sin embargo, ¿qué pasaría si un grupo de colaboradores desinteresados ponen manos a la obra y se convierten en nuestro departamento de desarrollo, equipo de test, o área de creación de contenidos?... Bueno, en primer lugar los gastos se reducirían considerablemente, y en segundo lugar nuestro potencial se ampliaría de forma notable.
Eso es el Crowdsourcing. Una fórmula en la que varios profesionales (o no profesionales) colaboran en un número variable de proyectos. La forma de compensar el servicio ofrecido puede variar desde un simple gracias, a una pequeña remuneración en forma de premio o reconocimiento honorífico.
Pero, ¿qué empuja a estos colaboradores desinteresados a prestar sus servicios prácticamente a cambio de nada?. Existen infinidad de estímulos para incentivar el Crowdsourcing. El hecho de ser el primero en probar determinado producto, o ser elevado a la categoría de censor de contenidos, pueden ser algunos de estos. De lo que no cabe duda es que es necesario “ilusionar” con nuestro proyecto a estos colaboradores, convertirles en miembros activos de algo atractivo.
En ese sentido las redes sociales han contribuido grandemente a la extensión de esta fórmula. La facilidad de interconexión y la posibilidad de dar a conocer nuestra idea de forma viral, permite formar grupos de trabajo con usuarios que pueden colaborar desde cualquier parte del mundo.
La capacidad de organizar y supervisar estos grupos de trabajo, así como la habilidad para mantener la ilusión por el proyecto, es lo garantiza el éxito en la práctica del Crowdsourcing.